Научим руководителей младшего и среднего звена грамотно подходить в расстановке акцентов в работе с сотрудниками и формировать у них новые умения эффективными методами наставничества.
Тренинг может проводиться в онлайн для удаленных сотрудников. Под ваш запрос мы разрабатываем онлайн-программу.
Для кого
- Руководители младшего и среднего звена
- «Кадровый резерв» в руководящие должности
Результаты обучения
Применение на рабочем месте:
- Грамотный подход в расстановке акцентов в работе с сотрудниками
- Поступательный и осознанный подход к развитию компетенций сотрудников
- Учет мотивации сотрудника в процессе его обучения и развития
- Подбор наилучших форм обучения и развития для каждого конкретного сотрудника, групп сотрудников
- Поддержка позитивных изменений в работе сотрудников
- Сопровождение деятельности сотрудников грамотной обратной связью
- Формирование новых умений у сотрудников, используя эффективные модели обучения
- Вовлечение сотрудника в процесс развития за счет использования коучинговых вопросов
- Более внимательный и осознанный подход в процессе общения с подчиненными
Знания:
- Ключевые действия по работе с каждым из своих сотрудников
- Понимание кого, чему обучать и с чего начать
- Как вовлечь в процесс обучения и развития сотрудников, заинтересовать их в этом, какие инструменты использовать для этого
- Какие действия руководителя помогут сотруднику получить новые знания, умения и навыки
- Как сформировать у сотрудников необходимые умения максимально эффективно и качественно
- Как повлиять на формирование у сотрудника привычки к самоанализу
- Как повысить ценность предлагаемых знаний
- Как проводить регулярные развивающие встречи, беседы с сотрудниками
- Как поддерживать хороший контакт с сотрудниками
Умения:
- Проводить беседу с сотрудником по выявлению зон его развития
- Составлять индивидуальный план развития сотрудника
- Выявлять ключевые мотиваторы сотрудника и использовать их для повышения его мотивации
- Давать сотруднику развивающую обратную связь для повышения его эффективности
- Формулировать коучинговые вопросы
- Формировать новые умения у сотрудников эффективными методами наставничества
- Проводить встречи планирования достижений с сотрудником
Кроме этого: в завершении тренинга участники создадут индивидуальный план своего развития в рамках изученной темы. Это будет дополнительный тренинг по управлению персоналом для руководителей.
Приемы обучения
- Практическая отработка навыков с элементами лекций
- Ролевые игры
- Кейсы
- Анализ видеофрагментов
Раздаточные материалы
- Презентации
- Рабочая тетрадь руководителя
Виды послетренингового сопровождения
- Онлайн консультирование в формате 15 минутной коуч-сессии для каждого участника
- Аудит плана индивидуального развития для каждого участника тренинга (цены оговариваются дополнительно)
- Можно недорого создать программу онлайн-тренинга по этой теме для ваших удаленных сотрудников